本文目錄一覽
- 1,白酒怎樣才能更好的推銷到客戶
- 2,小量白酒銷售怎么跑
- 3,白酒怎樣銷售
- 4,我做白酒銷售想招商可是沒辦法找到客戶我應(yīng)該如何快速找到客
- 5,求問白酒批發(fā)商如何進(jìn)行客情維護(hù)
1,白酒怎樣才能更好的推銷到客戶
說沒用,最好一試就知?;蛩托∑垦b。
2,小量白酒銷售怎么跑
你如果能確定你拿的價(jià)格比超市的進(jìn)價(jià)還要低,可以選擇進(jìn)入超市|(小型)?;セ莺图t旗可以找到店長談下做點(diǎn)私單,你鋪點(diǎn)貨買了給他高提成。|——省心,長久 利潤合適
給酒店看什么合作方式 主要是看付款(結(jié)算)方式。利潤大一點(diǎn)。
大型的餐飲店也可以。
個(gè)人意見僅供參?。。。。。。。?!
3,白酒怎樣銷售
開發(fā)主導(dǎo)品牌時(shí),要有目的有計(jì)劃地開發(fā)兩種以上、級別檔次品質(zhì)相當(dāng)?shù)钠贩N;品牌市場推廣時(shí)要明確主導(dǎo)產(chǎn)品、次主導(dǎo)產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品。搜看吧,這個(gè)太復(fù)雜,內(nèi)容繁多,難說。
你的問題太泛了,沒有針對性,估計(jì)你對這個(gè)行業(yè)陌生,而且工作經(jīng)驗(yàn)不多,不過沒關(guān)系的拉,成長是需要過程的,每個(gè)人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點(diǎn)建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰,進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施;在市場競爭中處于什么位置,你的對手是誰,當(dāng)你不知道如何行動(dòng)的時(shí)候,你的對手會(huì)告訴你的;具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r,比如經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣(你不會(huì)到俄羅斯賣黃酒的是吧)、購買渠道等等因素。積極行動(dòng),經(jīng)常思考,相信經(jīng)過一段時(shí)間的積累后,你會(huì)成為這方面的專業(yè)人士的。
4,我做白酒銷售想招商可是沒辦法找到客戶我應(yīng)該如何快速找到客
首先,不知道你做白酒銷售是廠方銷售人員還是經(jīng)銷商營銷人員?因?yàn)榇硕卟皇且粚用嫔系睦习?,銷售時(shí)肯定會(huì)有較大的區(qū)別。
我把二者相關(guān)的營銷事宜作一簡單的說明:
1、作為銷售員,一般情況下,單位肯定會(huì)給你一個(gè)區(qū)域或讓你跟某位銷售員一起做某一區(qū)域。(如果是小廠則可能沒這種劃分)你首要的任務(wù)是調(diào)查與了解所屬區(qū)域的酒類銷售情況尤其注意白酒銷售情況,要有一個(gè)較清晰的了解,才能制訂出你以后的工作表或工作計(jì)劃。
2、在了解的基礎(chǔ)上,要針對同類產(chǎn)品,即基本相同的質(zhì)量與價(jià)位的產(chǎn)品,深入了解競爭對手的營銷策略或產(chǎn)品的銷售情況,靈活決定你的產(chǎn)品進(jìn)入什么渠道最為合適,或采用什么手段最為有效。營銷手段很多,但能切中要害的手段往往要經(jīng)過自己的改造或補(bǔ)充完善。
3、上述的渠道進(jìn)入是最難的,進(jìn)入以后服務(wù)要跟進(jìn),并幫助你的經(jīng)銷商進(jìn)行推廣與促銷,使你的經(jīng)銷商樹立起信心。
銷售工作關(guān)鍵是要心細(xì)(多觀察),腿勤(多跑路),手快(多記錄)。經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉,相信會(huì)有一定的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),也會(huì)有一定的業(yè)績產(chǎn)生。祝你成功!
5,求問白酒批發(fā)商如何進(jìn)行客情維護(hù)
關(guān)于客情維護(hù),相信是每一個(gè)酒水經(jīng)銷商都非常重視的環(huán)節(jié),如今的白酒市場競爭非常激烈,客情維護(hù)的成功與否成了銷售成敗的關(guān)鍵?!耙郧百u酒都是二級批發(fā)商到你這里來搶產(chǎn)品,如今市場競爭激烈,各種品牌白酒層出不窮,選擇面變得非常廣,我們不得不從主動(dòng)角色變?yōu)楸粍?dòng)角色,得去二級批發(fā)商那主動(dòng)推銷自己的產(chǎn)品?!倍览じ嬖V我們。在白酒行業(yè)摸爬滾打了二十來年,對于客情關(guān)系維護(hù),董世坤在這方面頗有自己的一套獨(dú)特心得。“要想和二級批發(fā)商建立良好的關(guān)系,首先你自己的硬件要建設(shè)好,看下自己的產(chǎn)品是否品質(zhì)過硬,良好的品質(zhì)才是銷售的基礎(chǔ)。另外現(xiàn)在白酒行業(yè)競爭越來越激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,這就需要經(jīng)銷商獨(dú)具慧眼找到和其它經(jīng)銷商有差異化的產(chǎn)品,要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品才能吸引別人的目光。選對產(chǎn)品之后還要看選擇的產(chǎn)品是否有充分的盈利空間,別人要銷售你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢。了解客戶真正需求,抓住二批商最關(guān)心的問題。我相信如果你有許多質(zhì)量過硬,適銷對路的產(chǎn)品,并且能讓別人掙到了更多的錢,那客情關(guān)系自然會(huì)越來越好,愈久彌堅(jiān)?!倍嗄甑木扑N售使得董世坤積累了豐富的人脈資源,董世坤坦言自己是一個(gè)好客之人,喜歡結(jié)交朋友不僅是他的特點(diǎn),也是他的愛好。“在白酒這個(gè)圈子闖蕩了這么多年,大家都相互熟識(shí),都是老朋友了,我覺得不管是對二級批發(fā)商還是其他經(jīng)銷商,要向?qū)Υ嫘呐笥岩粯诱嬲\。現(xiàn)在我經(jīng)常和我們樂陵的其他酒水經(jīng)銷商聯(lián)系,有空的時(shí)候大家都抽出時(shí)間在一起聚一聚,一起分享一下白酒銷售成功的經(jīng)驗(yàn),共同探討一下市場銷售戰(zhàn)略?!眴T工管理問題一直都是一個(gè)讓經(jīng)銷商非常頭疼的問題,良好的公司氛圍不僅能給大家提供一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境,更為重要的是可以增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名員工,我們看到大家相處都非常愉快,非常融洽。對于員工管理的秘籍,董世坤這樣告訴我們,“現(xiàn)在各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭,員工才是組成企業(yè)和單位最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我提倡人性管理,我和他們經(jīng)常交流,征詢他們對公司發(fā)展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自己的看法。不管是誰有困難,大家都一起幫助他解決困難。”