一．網(wǎng)上有一個(gè)易酒批是真的嗎
當(dāng)然是真的了，你可以搜索一下易酒批的新聞，都融資幾個(gè)億了，現(xiàn)在流水一個(gè)月也有幾個(gè)億了。
二．QC是什么？
1．QC是做什么的？QC又是什么意思？。QC是做什么 因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)類(lèi)別不同，QC的工作會(huì)有所差異，都大同小異。
2．以手機(jī)來(lái)說(shuō)，手機(jī)的機(jī)種甚多，所以QC最為明顯的有差異。以下是一般QC工作的內(nèi)容提供參考。 QC的工作： 每日上班前與上一班領(lǐng)班組織召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)有關(guān)要求和信息，安排當(dāng)班各檢驗(yàn)員相應(yīng)工作和其它事宜。
3． 記錄當(dāng)班檢驗(yàn)員的出勤，并合理調(diào)配檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作，保證每個(gè)工位安排合理化。 督促檢驗(yàn)員做好“5S”工作，巡查檢驗(yàn)員著裝及在線勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律。
4． 負(fù)責(zé)查看檢驗(yàn)員檢驗(yàn)紀(jì)錄及時(shí)完成情況，填寫(xiě)內(nèi)容是否正確，完整，并督促及時(shí)整理保存，以及其它文件的整理存放。
5． 督促檢驗(yàn)員熟悉從首檢，過(guò)程，出貨，包裝到入庫(kù)檢整個(gè)質(zhì)量控制流程及相關(guān)檢驗(yàn)重點(diǎn)，并嚴(yán)格按檢驗(yàn)工作流程執(zhí)行。
6． 督促檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)Process的控制和對(duì)WI的審核，樹(shù)立正確的控制觀念，建立正確的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 督促檢驗(yàn)員正確處理退貨和及時(shí)完成《Reject Report》，做好樣品確認(rèn)及保留；對(duì)生產(chǎn)或檢驗(yàn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常狀況，指導(dǎo)檢驗(yàn)員掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)，并做好確認(rèn)和記錄工作。
7．督查檢驗(yàn)員各項(xiàng)工作要求 的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指正和匯報(bào)；如注塑及ST首件確認(rèn)超出三次，請(qǐng)及時(shí)向工程師匯報(bào)。
8． 遇到緊急和異常情況，及時(shí)通知工程師。 做好檢驗(yàn)員日常管理工作，并做好各項(xiàng)日常工作記錄和QC每月評(píng)估。
9．1 加強(qiáng)對(duì)新檢驗(yàn)員的培訓(xùn)和及其它工作方面的幫助。1 工作需要時(shí)，幫助檢驗(yàn)員完成檢驗(yàn)工作。1 協(xié)助樣品管理員對(duì)樣品進(jìn)行管理，確保FA及限度樣品的完整，準(zhǔn)確。
10．1 協(xié)助工程師進(jìn)行新產(chǎn)品的導(dǎo)入及樣品的收集，準(zhǔn)備材料和完成相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告。1 協(xié)助工程師做好PSA，SPVR和GR&R等的取樣及記錄的工作。
11．1 加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)向工程師匯報(bào)。1 認(rèn)真總結(jié)每周工作，積極參加周會(huì)，主動(dòng)匯報(bào)和討論有關(guān)問(wèn)題。
12．1 每次周會(huì)后，重點(diǎn)督查提出的重點(diǎn)問(wèn)題的改善情況。1。 認(rèn)真做好每次交接工作并認(rèn)真完成，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。
13． 主動(dòng)參加新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，并將知識(shí)及時(shí)傳授給檢驗(yàn)員。2 協(xié)調(diào)好班內(nèi)，班組間及與其它相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)未來(lái)。
14．QC又是什么意思這個(gè)問(wèn)的好，QC是產(chǎn)品 “品質(zhì)控制” 的意思(Quality Controller， 稱(chēng)為QC)， QC無(wú)論是對(duì)人事、對(duì)物，直接致力給于滿足品質(zhì)要求，是為達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)要求，所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
15．QC是指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是品質(zhì)管理最基本的要求。QC是為了通過(guò)監(jiān)視品質(zhì)形成過(guò)程，消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。
16．以達(dá)到品質(zhì)要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種品質(zhì)作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)域，QC活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它與是否有合同無(wú)關(guān)，是指為達(dá)到和保持品質(zhì)要求，而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。
17．品質(zhì)檢驗(yàn)從屬于品質(zhì)控制的一個(gè)步驟，是QC的重要活動(dòng)。QC主要是按照下列方式進(jìn)行品質(zhì)控制。新QC七大手法：972年，由日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，由許多推行全面質(zhì)量管理建立體系的手法中，研究歸納出一套有效的品管手法，這個(gè)方法恰巧有七項(xiàng)，為有別于原有的「QC七大手法」，所以就稱(chēng)呼為「新QC七大手法」。
18．所以當(dāng)生活及工作中當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，需要透過(guò)問(wèn)題分析與解決的程序加以處理，利用「QC七大手法」與「新QC七大手法」兩個(gè)工具搭配使用，可讓我們迅速找到問(wèn)題解決之道。
19．新QC七大手法是指：親和圖（也稱(chēng)KJ法）、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過(guò)程決定計(jì)劃圖（PDPC法）、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、箭線圖七種。
20． 親和圖：將資料或信息分類(lèi)歸納，理順關(guān)系。 關(guān)聯(lián)圖：把與現(xiàn)象和問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái)。
21． 系統(tǒng)圖：將要實(shí)現(xiàn)的目的展開(kāi)尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ā? 過(guò)程決定計(jì)劃圖：如何做一個(gè)完整的計(jì)劃。 矩陣圖：找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小。
22． 矩陣數(shù)據(jù)解析法：對(duì)多個(gè)變動(dòng)且復(fù)雜的因素進(jìn)行解析。 箭線圖：對(duì)事件做好進(jìn)程及計(jì)劃管理以上內(nèi)容提供參考，其它關(guān)于QC 做法，請(qǐng)依您實(shí)際狀況進(jìn)行操作。
三．MSF是什么
1．無(wú)國(guó)界醫(yī)生組織 (Doctors Without Borders， Medecins Sans Frontiers -- MSF) 于1971年12月20日在巴黎成立，是一個(gè)由各國(guó)專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)人員組成的國(guó)際性的志愿者組織，是全球最大的獨(dú)立人道醫(yī)療救援組織。
2．該組織的資金主要由私人捐助。該組織的總部設(shè)在比利時(shí)首都布魯塞爾，五個(gè)行動(dòng)中心分別位于：布魯塞爾、阿姆斯特丹、日內(nèi)瓦、巴塞羅那、巴黎。
3．行動(dòng)中心負(fù)責(zé)管理和監(jiān)察全球八十多個(gè)地方的援助項(xiàng)目，中心的人員亦會(huì)留意各地發(fā)生天災(zāi)人禍，并在最短時(shí)間內(nèi)動(dòng)員緊急支持人員及物資協(xié)助救災(zāi)。
4．此外，全球亦設(shè)有18個(gè)分部，負(fù)責(zé)招募義工、籌款和推廣該組織的工作。這些分部包括：澳大利亞悉尼、奧地利維也納、比利時(shí)布魯塞爾、加拿大多倫多、丹麥海勒魯普、法國(guó)巴黎、德國(guó)波恩、希臘雅典、荷蘭阿姆斯特丹、中國(guó)香港、意大利羅馬、日本東京、盧森堡、挪威奧斯陸、西班牙巴塞羅納、瑞典斯德哥爾摩、瑞士日內(nèi)瓦、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)阿布扎比、英國(guó)倫敦、美國(guó)紐約。
5．該組織派出志愿醫(yī)護(hù)和后勤人員到受到天災(zāi)、戰(zhàn)亂、發(fā)生疫癥的地區(qū)，為戰(zhàn)爭(zhēng)、疫癥及天災(zāi)的受害者、提供緊急醫(yī)藥救援，亦為一些醫(yī)療設(shè)施不足甚至完全缺乏的地區(qū)提供基本醫(yī)療和手術(shù)、重建醫(yī)院和藥房、推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生項(xiàng)目及培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護(hù)人員。
6．無(wú)國(guó)界醫(yī)生組織的憲章是：無(wú)國(guó)界醫(yī)生的救援行動(dòng)無(wú)分種族、政治及宗教目標(biāo)為受天災(zāi)、人禍及戰(zhàn)火影響的受害者提供援助。
7．無(wú)國(guó)界醫(yī)生嚴(yán)格遵守國(guó)際醫(yī)療守則，及堅(jiān)守提供人道援助的權(quán)利，并且保持中立不偏之立場(chǎng)。無(wú)國(guó)界醫(yī)生亦要求在進(jìn)行救援行動(dòng)時(shí)不受到任何阻撓。
8．無(wú)國(guó)界醫(yī)生之志愿工作者同意遵守其專(zhuān)業(yè)操守，并堅(jiān)守政治、經(jīng)濟(jì)及宗教的中立場(chǎng)。作為志愿工作者，無(wú)國(guó)界醫(yī)生的成員明了執(zhí)行任務(wù)時(shí)自身面對(duì)的危險(xiǎn)，并且不會(huì)要求無(wú)國(guó)界醫(yī)生作多于該組織所能提供的賠償。
9．無(wú)國(guó)界醫(yī)生組織存在的權(quán)利并不是基于某種官方委托或國(guó)際上的委任，而是基于人道主義和全世界240萬(wàn)捐助者的委托和數(shù)千名志愿人員的熱心工作。
10．該組織在世界許多國(guó)家共有幾千名志愿人員，他們由醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員、后勤人員、助產(chǎn)士、行政人員組成。
11．他們的共同目標(biāo)是協(xié)助那些受戰(zhàn)火及自然災(zāi)害蹂躪的災(zāi)民脫離困境。所有的志愿工作者都遵從“無(wú)國(guó)界醫(yī)生組織”憲章。
12．他們貢獻(xiàn)出自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，平等地對(duì)待不同種族及宗教背景的人士。1999年10月15日，該組織因“一直堅(jiān)持使災(zāi)難受害者享有獲得迅速而有效的專(zhuān)業(yè)援助的權(quán)利”而獲得當(dāng)年度諾貝爾和平獎(jiǎng)。
四．SWOT指的是什么
1．SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。
2．它也是用于幫助企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。
3．S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的優(yōu)勢(shì)；W代表Weakness，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前的劣勢(shì)；O代表Opportunities，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前面臨的機(jī)會(huì)；T代表Threatens，意思是企業(yè)（或部門(mén)、個(gè)人）目前面臨威脅。
4．?dāng)U展資料運(yùn)用：SWOT可以幫助清晰的了解當(dāng)前的狀態(tài)，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的分析。分析目的是了解組織當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在多大程度上與商業(yè)環(huán)境的變化相關(guān)既多大程度上能夠應(yīng)對(duì)這種變化，還可以用于評(píng)估是否有機(jī)會(huì)進(jìn)一步利用組織的獨(dú)特資源和核心能力。
5．特點(diǎn)SWOT分析方法從某種意義上來(lái)說(shuō)隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。
6．著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾。波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。
