一．茅臺(tái)酒品牌分類
1．茅臺(tái)酒大致分普通酒、禮盒類、陳年類、特供類幾大種。注：茅臺(tái)酒的全稱是“貴州茅臺(tái)酒”，無論是屬于哪一類，該名稱是全的，均由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司出品，茅臺(tái)集團(tuán)也開發(fā)有很多系列產(chǎn)品，但茅臺(tái)酒只此一個(gè)名稱。
二．關(guān)于茅臺(tái)酒這一品牌的品牌內(nèi)涵和策略
1．茅臺(tái)酒文化茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，已有800多年的歷史。1915年在巴拿馬萬國博覽會(huì)上榮獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀。
2．建國后，茅臺(tái)酒又多次獲獎(jiǎng)，遠(yuǎn)銷世界各地，被譽(yù)為世界名酒、“祖國之光”。釀制茅臺(tái)酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水質(zhì)好，用這種入口微甜、無溶解雜質(zhì)的水經(jīng)過蒸餾釀出的酒特別甘美。
3．故清代詩人曾有“集靈泉于一身，匯秀水東下”的詠句贊美赤水河。茅臺(tái)酒茅臺(tái)鎮(zhèn)還具有極特殊的自然環(huán)境和氣候條件。
4．它位于貴州高原最低點(diǎn)的盆地，海拔僅440米，遠(yuǎn)離高原氣流，終日云霧密集。夏日持續(xù)35～39℃的高溫期長達(dá)5個(gè)月，一年有大半時(shí)間籠罩在悶熱、潮濕的雨霧之中。
5．這種特殊氣候、水質(zhì)、土壤條件，對(duì)于酒料的發(fā)酵、熟化非常有利，同時(shí)也部分地對(duì)茅臺(tái)酒中香氣成分的微生物產(chǎn)生、精化、增減起了決定性的作用。
6．可以說，如果離開這里的特殊氣候條件，酒中的有些香氣成分就根本無法產(chǎn)生，酒的味道也就欠缺了。這就是為什么長期以來，茅臺(tái)鎮(zhèn)周圍地區(qū)或全國部分醬香型酒的廠家極力仿制茅臺(tái)酒，而不得成功的道理 。
7．醬香型白酒是我國白酒中較為珍貴的一個(gè)大類，茅臺(tái)酒是我國大曲醬香型酒的鼻祖，被譽(yù)為國酒、禮品酒、外交酒。
8．它具有醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點(diǎn)。其優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格是其他白酒無法比擬的。
三．茅臺(tái)整頓多少家子公司？
1．報(bào)道稱，在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。
2．原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。 茅臺(tái)將清理整頓51家子公司，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。
3． 日前，貴州省委書記孫志剛對(duì)《茅臺(tái)集團(tuán)關(guān)于清理整頓下屬各類公司、參股企業(yè)的報(bào)告》作出批示——“堅(jiān)定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)”。
4．這一重要批示，為茅臺(tái)下步工作重點(diǎn)指明了方向。 此前，在聽取茅臺(tái)集團(tuán)匯報(bào)時(shí)，省委書記孫志剛就曾提出“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”。
5．圍繞這一重要指示，茅臺(tái)集團(tuán)立即行動(dòng)，明確了“專注實(shí)業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點(diǎn)抓手，著力卸包袱、補(bǔ)短板、增效益。
6． 目前，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序。下一步， 將有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。
7． 在深入調(diào)研之后，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)各分、子公司及參股企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)梳理，對(duì)其經(jīng)營能力和存在問題進(jìn)行了研判，根據(jù)實(shí)際情況制訂了清理整頓工作方案，明確了工作目標(biāo)、清理標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，制定了時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，為清理工作奠定了基礎(chǔ)。
8． 今年3月份，茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體出動(dòng)，帶領(lǐng)由機(jī)關(guān)職能部門組成的8個(gè)調(diào)研組，分赴全國各地實(shí)地調(diào)研，察實(shí)情、聽民意。
9． “調(diào)研月”活動(dòng)也因此創(chuàng)下茅臺(tái)發(fā)展史上集中時(shí)間最長、規(guī)模最大、范圍最廣、規(guī)格最高，為掌握子公司發(fā)展收集了大量一手資料，也為清理整頓工作營造了良好的干事氛圍。
10． 目前， 從需要清理整頓的51戶子公司來看，主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高；管理層級(jí)多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞；功能重疊，部分存在同質(zhì)化競爭；盈利能力弱，經(jīng)營情況較差；‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。
11． 長遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)，對(duì)茅臺(tái)品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)大，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺(tái)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
12．清理整頓工作勢(shì)在必行。 茅臺(tái)集團(tuán)黨委高度重視清理整頓工作。在此項(xiàng)工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，對(duì)清理整頓工作進(jìn)行了再安排、再部署，再次明確將清理整頓工作，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期茅臺(tái)改革發(fā)展的重要任務(wù)，通過清理、整合、清算、退出等方式，切實(shí)抓緊抓細(xì)、抓到位。
13． 體制機(jī)制方面，明確專人牽頭負(fù)責(zé)，成立由茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍領(lǐng)銜財(cái)務(wù)處、對(duì)外投資公司、法律知保處以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)清理整頓工作。
14． 原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進(jìn)清理工作，按照企業(yè)類型和投資主體的情況，對(duì)問題子公司的經(jīng)營、資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行充分調(diào)研，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家；針對(duì)注銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時(shí)公告，逐步完善清算和注銷工作。
15． 所有清理工作將在2019年全面完成。 流程管控方面，加強(qiáng)新設(shè)分、子公司和參股企業(yè)的審批和監(jiān)管，明確要求新設(shè)立分、子公司和參股企業(yè)必須嚴(yán)格履行審批程序，由茅臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)；明確減少管理層級(jí)，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。
