1，生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核設(shè)置哪些考核項目
2.人員/設(shè)備利用率3.安全事故4.現(xiàn)場6S管理5.領(lǐng)料成本.6.年度指標(biāo)月度達(dá)成率
1.生產(chǎn)效率
2，有沒有關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的績效考核資料
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有些公司是經(jīng)理有權(quán)利給員工評績效考核積分的。因為部門經(jīng)理是最清楚每個員工的工作情況和平時的工作態(tài)度的。
3，生產(chǎn)經(jīng)理績效考核方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:蔣文靜生產(chǎn)經(jīng)理考核方案設(shè)計方案學(xué)院名稱:專業(yè)：人力資源管理系部、班級：姓名：1、考核目的為了健全對員工的激勵和約束機(jī)制，完善公司的管理制度，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率，在公司和生產(chǎn)部經(jīng)理的共同協(xié)商決定下制定了本考核方案，并將此作為本公司考核生產(chǎn)部經(jīng)理的考核依據(jù)。2、考核原則考核工作應(yīng)遵循公平，公正，公開的原則。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書職務(wù)｜概況｜職務(wù)名稱｜生產(chǎn)部經(jīng)理｜所屬部門｜生產(chǎn)部｜定編人數(shù)｜1人｜直接上級｜生產(chǎn)副總｜直接下屬｜車間主任｜工作｜概述｜負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作。｜工｜作｜內(nèi)｜容｜和｜職｜責(zé)｜1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。積極完成生產(chǎn)部安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)。確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，完善、監(jiān)督各項管理制度的制定和落實，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高生產(chǎn)部整體管理水平。｜2、根據(jù)公司總的生產(chǎn)目標(biāo),負(fù)責(zé)組織制訂、落實生產(chǎn)部各項生產(chǎn)年度、季度、月度計劃。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施｜執(zhí)行。｜4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。｜5、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、物流、財務(wù)、品控等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部
1.生產(chǎn)效率
