皮諾家族，皮諾家族的基本介紹

侵略者搶走的12獸首，八尊已經(jīng)收回，還有四尊哪去了？ 00:00 / 01:4370% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

皮諾家族是世界第三大奢侈品集團PPR（剛更名Kering，中文“開云”）的掌控者。PPR集團組建于1963年，最早從事木材和建材銷售，后發(fā)展成零售業(yè)巨頭并成功上市，1998年后陸續(xù)收購了古奇、圣羅蘭、寶緹嘉、巴黎世家等奢侈品品牌。

春秋戰(zhàn)國時期，商鞅在秦孝公的支持下主持了變法。然而變法一事實在是太過艱難，為了樹立威信，商鞅在都城南門外樹立了一根三丈長的木頭，當(dāng)眾宣布，若有人能將木頭搬到北門，就給他賞十兩金子。在無人行動的情況下，商鞅將金錢提到了50金。終于有人大著膽子準(zhǔn)備嘗試了，完成之后商鞅立刻賞了他50金，這就是立木為信的故事。正是獲得了百姓們的信賴，商鞅的變法才取得了成效，秦國才逐漸其強盛起來，最終一統(tǒng)天下。在現(xiàn)代，卻有一個人飽受爭議，有人認為他是英雄，有人認為他丟盡了國人的臉，這背后又是怎么回事，與誠信又有何關(guān)聯(lián)呢？1860年，英法聯(lián)軍火燒圓明園，搶走了大量珍寶，其中就有著名的十二獸首。十二獸首由郎世寧設(shè)計而成，他以獸頭人身的十二生肖代表十二個時辰，每個銅像能輪流噴水?？上В@種壯觀的景象在英法兩國士兵的暴行下再也見不到了。隨著中國日漸強大，中國著名的商人何鴻燊先后將豬首、馬首歸送回國，但還有很多獸首流離于海外，至今下落不明。關(guān)于獸首，最有爭議的一段往事與蔡銘超有關(guān)。蔡銘超是中國著名的收藏家，2006年時，他曾經(jīng)以1.1666億港幣拍下了明代釋迦牟尼的坐像，創(chuàng)造了中國藝術(shù)品世界拍賣的最高紀(jì)錄。在收藏界活躍多年后，蔡銘超成為了拍賣界的貴賓。但很快，他就面臨著難以承受的風(fēng)波。2009年，圓明園鼠兔獸首即將被拍賣，中國國家文物局與圓明園管理處重申了反對拍賣的立場，但拍賣活動還是進行得如火如荼。聽聞這一消息后，很多中國收藏家都進入觀望狀態(tài)，畢竟獸首對中國人而言是一段難以忘懷的歷史，誰也不希望它再次落入外國人手里。但意想不到的是，獸首竟然被炒到了2億元的天價。許多人望而卻步，眼看著獸首就要被外國人買走，蔡銘超以電話形式用2.7億元拍下了這兩具獸首。在極高的信譽下，法國的拍賣公司同意走后門，但誰也沒有想到，蔡銘超宣布將獸首捐獻給國家后，竟然公開發(fā)表言論聲稱不會付款。在許多中國人看來，這是一個壯舉，簡直稱得上是國民英雄，畢竟以德報怨可以，但要花錢買自己的東西實在是太令人生氣。但此時，有人提出了不同的意見，且言辭相當(dāng)犀利。著名收藏家馬未都認為蔡銘超丟盡了中國人的臉。在此前，中國收藏家能憑借著良好的信譽在收藏界混得風(fēng)生水起，但是蔡銘超此舉影響了許多人，自那以后，每個中國收藏家在拍賣時，都需要交上巨額保證金，且需要經(jīng)過重重審核才能將拍品帶走。毫無疑問，他這樣的舉動降低了中國收藏家花了多年時間和金錢所累積的信用，令人憤憤不平。根據(jù)相關(guān)報道，蔡銘超可能需要面臨牢獄之災(zāi)與罰款。2013年，皮諾家族決定拍下獸首捐贈給中國。當(dāng)然，對于他們而言，這并非完全的慈善之舉，畢竟他們早已看中了中國的市場，更何況，獸首本就是中國的所有物。

1962年6月2日，弗朗索瓦.皮諾（Francois Pinault）創(chuàng)辦的法屬皮諾公司正式成立，主要從事木材交易，后來擴展到建材。原本只是一家來自布列塔尼的小公司，因著持續(xù)的業(yè)務(wù)需求得以逐漸發(fā)展成為在法國被認可的公司。1987年，皮諾集團（Pinault group）接管當(dāng)時面臨經(jīng)濟困難的沙佩勒達布萊造紙廠，后將其出售給芬蘭的芬歐匯川（Kymmene）集團。1988年皮諾公司以Pinault SA的名稱在巴黎交易所二級市場上市，給了類似里昂信貸銀行或者法國AGF保險公司這樣的機構(gòu)投資的機會。 1999年，PPR收購了古奇集團 （Gucci Group NV）42%的股權(quán)，首次投資于奢侈品業(yè)務(wù)。之后更多的對奢侈品牌的收購強化了集團在奢侈品業(yè)界的地位：圣羅蘭（YvesSaint Laurent）。圣羅蘭美妝（YSL Beauty），賽喬羅希（Sergio Rossi）。2000年收購了珠寶品牌寶詩龍（Boucheron）以及手表品牌貝達（Bedat&Cie）。同時，PPR推出了體育精品店Citadium，并收購了速科夫（Surcouf）超市賣場。2001年伴隨著更多的奢侈品牌收購：古馳集團（Gucci Group）收購柏蒂。溫妮達（Bottega Veneta）和巴黎世家（Balenciaga），并與斯特拉·麥卡特尼（Stella McCartney）和亞歷山大。麥昆（Alexander McQueen）簽訂合作協(xié)議。2001至2004年間，PPR加大了對古馳集團（Gucci Group）的資金注入。2002年，PPR將康夫羅馬（Conforama）的下屬的個人名片用品公司Facet出售給法國巴黎銀行（BNP Paribas），將下屬金融服務(wù)公司Finaref出售給法國農(nóng)業(yè)信貸銀行（CréditAgricole）。同年將Guilbert的家庭購物業(yè)務(wù)出售給了史泰博（Staples），次年將辦公家具業(yè)務(wù)出讓給了歐迪辦公（OfficeDepot）。2003年，PPR將皮諾木材（Pinault Bois et Matériaux）出售給了英國的沃斯利集團（Wolseley）。從木材交易集團邁出了第一步，并成為法國知名的建筑木材零售、進口和加工商，最終皮諾木材（Pinault Bois）以5.65億歐元售出。2004年，PPR轉(zhuǎn)讓了屬下的電器材料制造商Rexel。通過公眾競標(biāo)，碧諾－春天－雷都（Pinault－Printemps－Redoute）將其對古馳集團（GucciGroup）的持股股份增加到了99.4%。2005年5月18日，碧諾－春天－雷都（Pinault－Printemps－Redoute）將集團名稱簡化為PPR。2006年，PPR進行了幾項轉(zhuǎn)讓和收購，例如：出讓法國巴黎春天百貨（FrancePrintemps）51%的股權(quán)給德意志銀行投資基金（RREEF）和意大利的Borletti集團，同時將女士內(nèi)衣品牌Orcanta出售給了仙黛爾公司（Chantelle）。與此同時，旗下的紅貓Redcats（擁有樂都特La Redoute　以及許多其他家庭購物品牌）收購了Sportman’sGuide公司。2007年P(guān)PR獲得了彪馬（Puma）27.1%的控股權(quán)，之后將持股權(quán)增加到62.1%，這使得集團在體育&生活時尚領(lǐng)域的地位得以鞏固。2007年3月，PPR將Kadéos出售給雅高集團（Accor Group）。2008年P(guān)PR將圣羅蘭美妝（YSL Beauty）以11.5億歐元的價格出售給了歐萊雅（L’Oréal）。2009年，古馳集團（Gucci Group）將屬下的瑞士制表公司貝達（Bedat&　Cie）出售給了豪藝鐘表（LuxuryConcepts）。隨后PPR放棄了對旗下CFAO公司的控股，轉(zhuǎn)讓了58%的股權(quán)。2010年12月9日，PPR宣布正與南非的Steinhoff進行獨家談判以剝離康夫羅馬（Conforama）。2011年3月18日，集團完成了將康夫羅馬（Conforama）對Steinhoff國際集團的轉(zhuǎn)讓，集團向著奢侈品和體育&生活時尚用品領(lǐng)域又邁上了一個新臺階。2009年2月25日，古馳（Gucci）宣布與馬來西亞的品牌管理公司豪藝鐘表珠寶（LuxuryConcepts Watches&Jewellery Sdn Bhd）達成出讓貝達手表（Bédat&　Co）的最終協(xié)議，當(dāng)時的首席執(zhí)行官Viviane Fankhauser將繼續(xù)與品牌的合作。2011年1月31日達成對Steinhoff國際集團的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。PPR通過旗下的彪馬（Puma）收購了 南非的綠色奢華旅游公司W(wǎng)ildernessSafaris（在該品牌形象基礎(chǔ)上一個符合公平交易的服裝品牌被推出），2010年收購了領(lǐng)先的高爾夫器材制造商眼鏡蛇（Cobra）。2011年5月3日，集團通過友好競標(biāo)獲得動感體育品牌Volcom。這一收購增強了PPR的新市場定位。正如弗朗索瓦－亨利。皮諾（Fran&ccedil；ois－Henri Pinault）所言，“PPR的體育&生活時尚業(yè)務(wù)處于向充滿前景的動感體育市場發(fā)展的有利位置，這得益于Volcom出色的品牌形象－　帶有強烈個性和獨特品牌背景。2011年7月，PPR控股瑞士鐘表企業(yè)索風(fēng)集團（Sowind Group），該集團擁有手表品牌芝柏（Girard－Perregaux）和尚維沙（Jean Richard）。2012年1月，PPR收購布萊奧尼（Brioni）。